17avril2012
Dans l’avion pour Toronto, j’ai enfin pu lire le livre CSR for HR
d’Elaine Cohen qui analyse les enjeux de la responsabilité globale pour le management des ressources humaines.
Le livre insiste notamment sur le lien entre l’engagement des salariés et la responsabilité globale. D’une part, l’engagement des salariés est une des conditions de succès de la mise en oeuvre d’une démarche de responsabilité globale. D’autre part, une démarche de responsabilité globale renforce l’engagement organisationnel des salariés. Une thématique que nous avons par ailleurs abordé dans l’article que j’ai publié avec Carine Girard dans le Journal of Business Ethics.
S’il ne contient pas nécessairement des idées nouvelles, le livre est très complet sur les différentes questions qu’un manager des ressources humaines devrait se poser autour de la responsabilité globale. Il est agréable à lire, car il est raconte la rencontre entre deux managers des ressources humaines dont l’une va coaches l’autre dans l’intégration progressive des enjeux de la responsabilité globale dans son métier.
19janvier2012
Je viens de lire un rapport très intéressant de l’Institut de l’Entreprise sur la flexibilité responsable.
Ce rapport propose d’abord un diagnostic très documenté sur le dualisme du marché du travail entre les salariés ayant un contrat à durée indéterminée et ceux ayant un contrat dit atypique, à savoir les intérimaires, les titulaires d’un CDD ou les salariés des sous-traitants. Il montre ainsi que ce dualisme s’est accentué au cours des dernières années, notamment pour permettre aux entreprises de répondre à un besoin accru de flexibilité.
Rejetant l’idée d’un contrat unique de travail comme réponse aux effets négatifs de ce dualisme, les auteurs du rapport préconisent une approche fondée sur la responsabilité sociale des entreprises et déclinée en 21 propositions concrètes. Plusieurs de ces propositions me semblent particulièrement intéressantes à étudier, car elles reconnaissent la responsabilité des entreprises pour les salariés de ses sous-traitants :
- Faire figurer le taux d’accidents du travail des principaux sous-traitants dans le bilan social.
- Rendre obligatoire pour tout contrat de sous-traitance ou d’intérim (d’une valeur supérieure à un seuil à définir) un suivi des conditions de travail et de al santé au travail par les deux parties et les partenaires sociaux.
- Mettre en place une structure chargée de suivre les conditions de travail des salariés extérieurs, au niveau de chaque site.
- Associer systématiquement la fonction RH à la négociation des contrats de sous-traitance et d’intérim et y inclure des clauses sociales.
Un rapport à télécharger sur le site de l’Institut de l’Entreprise.
14février2011
Vendredi midi, j’ai assisté à la cérémonie de remise de diplômes CFG à un groupe de distributeurs de Mediapost, la filiale de distribution du non adressé du Groupe La Poste.
Dans le cadre de sa démarche de professionnalisation du métier qui vise à conférer au distributeur un véritable statut salarial et à améliorer la qualité du service offert aux clients, Mediapost propose en effet à tous ses ses distributeurs des formations diplômantes. Le CFG est un diplôme délivré par le réseau des GRETA de l’Education Nationale, sur la base d’une formation d’environ 200 heures, et correspond aux niveaux d’exigences du référentiel des CAP dans les domaines généraux.
En amont de cette démarche, Mediapost propose une formation visant l’acquisition des savoirs fondamentaux pré-requis à l’entrée en formation CFG. Elle se compose d’un parcours individualisé déterminé grâce à un positionnement et dont la durée est de 400 heures maximum étalée sur 2 années.
Bravo aux nouveaux diplômés et aux équipes de Mediapost qui ont mis en place cette initiative de responsabilité globale!