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Parution du premier Cahier de la Responsabilité Globale

23mai2008

Le premier Cahier de la Responsabilité Globale est paru ! Imaginé il y a près de deux ans dans le cadre du Club Responsabilité Globale d’Audencia, ce projet se réalise enfin!

Cahiers responsabilite globaleLes Cahiers de la Responsabilité Globale sont le fruit d’une coopération à la fois innovante et pédagogique entre les enseignants-chercheurs, un groupe d’étudiants d’Audencia, et des managers ou dirigeants d’entreprise, membres du Club Responsabilité Globale.

Ils constituent un outil original, de prise de recul et de conseils pratiques, pour une mise en œuvre au sein de l’entreprise.

Chaque numéro aborde un aspect spécifique de la Responsabilité Globale, traité à partir d’analyses critiques de cas concrets. Nous souhaitons surtout faciliter la réflexion et créer le débat.

Un premier cahier sur l’égalité des chances

Dans le premier Cahier, nous avons choisi d’aborder le thème de l’égalité des chances et de la prise en compte de la diversité.

Recruter des candidats en fonction de leurs compétences en évaluant leur potentiel, sans tenir compte de leur origine sociale ou ethnique, leur sexe, leur âge, leur handicap ou leur orientation sexuelle, est une obligation juridique pour les entreprises. Une exigence imposée par de nombreux textes nationaux, européens et internationaux.

Mais hélas, malgré cette exigence légale, les discriminations à l’embauche persistent encore trop largement. Par exemple, les cadres et les managers de beaucoup d’entreprises sont loin de représenter la réalité de la diversité de notre société. Et force est de constater que l’indispensable obligation juridique ne suffit pas à changer les comportements.

Face à l’ampleur d’un tel défi, seule une démarche proactive fondée sur l’engagement des dirigeants et managers, et associant l’ensemble des acteurs concernés, est susceptible de modifier sensiblement les choses.

Lancement lors d’une soirée Papillon

Le lancement officiel du premier Cahier de la Responsabilité Globale aura lieu à Paris le mardi, 3 juin, dans le cadre d’une « Soirée Papillon », un nouveau cycle de conférences dédiées à la responsabilité globale organisée par Audencia et son association de diplômées Réseaudencia.

Pour acquérir les Cahiers de la Responsabilité Globale et vous abonner à cette collection, vous pouvez me contacter par e-mail.

Nouvelle publication sur les accords-cadre internationaux

24avril2008

L’Institut International d’Etudes Sociales de l’Organisation Internationale du Travail vient de publier un ouvrage sur la négociation collective transnationale coordonnée par Konstantinos Papadakis.

Dans cet ouvrage, j’ai écrit un chapitre sur les différentes questions juridiques que posent les accords-cadre internationaux conclus entre des entreprises multinationales et des fédérations syndicales internationales.

Télécharger l’ouvrage de l’Institut National des études sociales (PDF, 823 ko)

Accords-cadre internationaux – Avec quels représentants des salariés négocier?

3avril2008

La revue Gestion publiée par HEC Monréal vient de publier dans son numéro de printemps un article que j’ai rédigé suite aux recherches sur les accords-cadre internationaux en matière de responsabilité sociale, menées notamment dans le cadre du projet financé par la Fondation européenne de Dublin.

Dans cet article, j’analyse la diversité des interlocuteurs qui s’offre aux managers souhaitant négocier un tel accord avec les représentants des salariés et je montre les implications du choix de l’interlocuteur sur le processus de négociation et la mise en œuvre de l’accord.

Cet article décrit quatre modèles d’implication des représentants des parties prenantes internes dans la négociation et la mise en œuvre des accords observés dans des groupes internationaux.

La réalisation d’interviews avec les managers et les représentants des salariés dans plusieurs entreprises européennes ayant négocié un accord-cadre permet de préciser pour chaque modèle les motivations des acteurs en cause, le processus de négociation, les mesures prises pour diffuser et suivre l’accord ainsi que les résultats obtenus.

En conclusion, l’article tente de tirer des enseignements de ces quatre modèles d’implication des représentants des salariés sur la gestion d’une démarche de responsabilité sociale.