Hier soir, j’ai assisté à une soirée-débat sur les pratiques de management des ressources humaines organisée dans les locaux d’Audencia par le Groupe Chèque Déjeuner.
Les échanges entre représentants d’organisations syndicales et d’associations patronales ont montré que les valeurs sociales et solidaires n’étaient pas réservées aux entreprises du secteur du même nom.
De nombreux exemples évoqués par les partenaires sociaux sur le management de la diversité, la gestion prévisionnelle des emplois ou la participation financière des salariés concernaient en effet des entreprises hors de l’économie sociale et solidaire.
Par ailleurs, plusieurs intervenants ont souligné que le statut de l’économie sociale et solidaire n’est pas une garantie contre des pratiques sociales irresponsables, les tensions et les conflits pouvant se développer dans tout type d’entreprises.
Pour autant, la gouvernance de l’économie sociale et solidaire comme le principe du partage des pouvoirs et des profits, semblent favoriser des pratiques sociales particulièrement innovantes.
Ainsi, l’entreprise Rabaud en Vendée, qui crée des équipements agricoles, pour faire face à la pénurie de main-d’oeuvre a décidé de recruter des salariés n’ayant pas de qualification pour les former ensuite dans l’entreprise à des métiers spécifiques, grâce à un programme de formation élaboré par les autres salariés qui ont par ailleurs un rôle de tuteur vis-à-vis de leurs nouveaux collègues.
La Fondation européenne de Dublin pour l’Amélioration des Conditions de Vie et de Travail vient de publier une étude intéressante sur l’intégration des enjeux environnementaux par les acteurs du dialogue social.
Directeur de la Recherche à Audencia Nantes School of Management, j'anime l'Institut pour la Responsabilité Globale dont la mission est de promouvoir un management conciliant l'engagement social, protection de l'environnement et performance économique. Ce blog vise à partager les recherches, les actions et les idées développées dans le cadre de cet Institut.
