Je viens de lire le livre très intéressant NGOs and Corporations: Conflict and Collaboration
Le livre commence par définir les ONG et analyse de manière détaillée leur développement, leur fonctionnement et leurs stratégies. Il décrit ensuite la diversité des relations entre les ONG et les entreprises du conflit au partenariat. Les différents chapitres sont illustrés par des exemples concrets, qui auraient pu être plus développés, mais qui peuvent inciter le lecteur à engager lui-même des recherches sur ces cas.
Pour les ONG qui s’inscrivent dans une démarche partenariale, les auteurs soulignent en particulier une évolution des stratégies vers des partenariats avec plusieurs entreprises du même secteur. Par rapport à des partenariats exclusifs avec une seule entreprise, cette solution permet en effet d’économiser les ressources rares des ONG et d’avoir un impact plus rapide sur l’ensemble du secteur plutôt que d’attendre l’effet d’entrainement créé par l’exemplarité d’une seule entreprise partenaire, même si elle est leader du secteur.
Pour rappel, le Cahier n° 4 de la Responsabilité Globale Agir en partenariat avec une ONG
Pendant deux semaines, les visiteurs du nouveau site internet 
Jeudi dernier, j’ai animé un cours sur le dialogue social international et comparé pour les étudiants du 
, nous avons notamment échangé sur la négociation, le contenu et la mise en oeuvre des accords transnationaux des groupes EDF, GDF-Suez et PSA Peugeot Citroën.
Directeur de la Recherche à Audencia Nantes School of Management, j'anime l'Institut pour la Responsabilité Globale dont la mission est de promouvoir un management conciliant l'engagement social, protection de l'environnement et performance économique. Ce blog vise à partager les recherches, les actions et les idées développées dans le cadre de cet Institut.
