Archive pour la catégorie ‘Pratiques innovantes’

American Apparel, un exemple?

25septembre2005

logo American ApparelConnaissez-vous American Apparel ?

Ce fabricant américain de tee-shirts et d’accessoires repose sur un modèle économique qui se caractérise à la fois par une approche globalement responsable et par l’intégration verticale de son processus de fabrication. Autant dire que l’entreprise créée par Dov Charney fait plutôt figure d’exception dans un secteur du textile où la sous-traitance est devenue la règle.

Une politique sociale responsable

« Made in Downtown L.A. – Sweatshop Free », la baseline qui accompagne le nom d’American Apparel est explicite. Toutes les étapes de la conception à la production des vêtements de la marque sont réalisées directement par l’entreprise aux Etats-Unis.

Les salariés bénéficient d’un ensemble d’avantages sociaux et sont payés les salaires les plus élevés du secteur. 13 $ US l’heure en moyenne, contre un salaire minimum de 5,15 $ US.

Cette politique sociale est possible parce que le coût de main-d’oeuvre correspond à moins de 10% du prix final et parce que l’entreprise peut compter sur une motivation et une fidélité de ses salariés. Par ailleurs, American Apparel a développé une ligne écologique, et le coton bio sera bientôt intégré dans la production de base.

Un contrôle de la production

L’entreprise n’exclut pas d’ouvrir d’autres sites de production, y compris en Asie, mais toujours sans faire appel à la sous-traitance pour contrôler directement son processus de production et les conditions de travail. En ce qui concerne les salaires, l’entreprise s’engage à respecter même en Chine les salaires minima américains.

Pour l’instant, ce modèle économique semble marcher très bien, et il est fortement mis en valeur dans sa communication, sinon assez « décalée ».

Est-il pour autant transposable à d’autres entreprises et dans d’autres secteurs ?

Comment favoriser l’insertion des salariés handicapés ?

19septembre2005

Le recrutement de personnes handicapées dans les entreprises bute non seulement sur les contraintes connues de formation et d’adaptation des conditions de travail mais aussi, de manière plus insidieuse, sur diverses résistances culturelles des managers eux-mêmes : peur devant l’inconnu, méconnaissance des handicaps, questions sur l’adaptation de l’équipe au nouveau venu, refus d’une sorte de « discrimination positive », doutes sur la productivité du salarié.

De nombreuses inquiétudes viennent ainsi souvent dramatiquement réduire les effets des politiques les plus volontaristes.

Un programme de sensibilisation pour les étudiants

logo CompanierosC’est pour trouver des solutions permettant de diminuer ces freins culturels au recrutement de salariés handicapés en entreprise que Companieros.com organise un nouveau programme de sensibilisation des étudiants de grandes écoles et d’universités, soutenu par l’ADAPT, Air France et La Poste.

logo AdaptL’école de management Audencia est l’un des cinq établissements d’enseignement supérieur à participer à ce programme de sensibilisation. Dix étudiants de première année
bénéficieront ainsi d’une formation par l’ADAPT sur le sujet pour devenir ensuite des relais de cette formation auprès des autres étudiants de leur promo. Ils organiseront plusieurs temps forts de sensibilisation, en s’appuyant notamment sur des témoignages de cadres des entreprises partenaires.

Ce projet s’inscrit dans la volonté d’Audencia de lutter contre toutes formes de discrimination et illustre l’engagement de l’école dans le Global Compact.

N’hésitez pas à profiter de ce blog pour donner votre avis sur le sujet, et de témoigner d’expériences d’intégration de salariés
handicapés !

D.Day, Le design aujourd’hui

28juillet2005

ArtddayJusqu’au 17 octobre, le Centre Pompidou organise l’exposition D.Day, Le design aujourd’hui qui aborde des sujets aussi variés que l’action humanitaire, le développement durable, l’éco-conception, la communication, la consommation, les biotechnologies, les technologies numériques, le bien-être et l’épanouissement personnel.

Une autre illustration du fait que la responsabilité globale touche aussi le monde du design!