Dossier spécial dans la Revue Management & Avenir

31mai2010

revue management & avenirSuite au colloque organisé en novembre dernier à Audencia, l’Institut pour la Responsabilité Globale vient d’éditer un dossier spécial sur l’engagement des parties prenantes dans le dernier numéro de la Revue Management & Avenir.

L’objectif de ce dossier est d’introduire les lecteurs aux principales réflexions liées à l’engagement des parties prenantes et d’illustrer la manière dont celles-ci peuvent contribuer dans le contexte français et belge aux débats académiques, à la pédagogie et aux pratiques dans et entre les organisations, créant ainsi les fondements pour d’autres développements futurs.

Le dossier comporte douze articles dont la moitié ont été écrits ou co-écrits par des enseignants-chercheurs de l’Institut pour la Responsabilité Globale. Ils sont répartis en quatre parties :

1. L’évolution des recherches sur l’engagement des parties prenantes

  • A. Berthoin Antal & A. Sobczak, Nouvelles perspectives sur l’engagement des parties prenantes : enjeux, acteurs, recherches
  • D. Bevan & P. Werhane, Stakeholder theorising and the corporate-centric world
  • S. Mercier, Le concept de parties prenantes : un état des lieux

2. Le processus d’identification et de représentation des différentes parties prenantes et de leurs intérêts

  • C. Girard & A. Sobczak, Pour une cartographie des parties prenantes fondée sur leur engagement : Une application aux sociétaires d’une banque mutualiste française
  • J.-L. Rossignol, Fiscalité et responsabilité globale de l’entreprise
  • >J.-P. Minvielle & N. Minvielle, Le tourisme au Sahara : pratiques et responsabilités des acteurs

3. La diversité des formes et des motivations de l’engagement des parties prenantes

  • Y. Barel & S. Frémeaux, Quel sens ont les démarches d’intégration des salariés en situation de handicap pour les parties prenantes ? Le sens donné par les DRH et chargés de mission
  • C. Germain & S. Gates, L’engagement des parties prenantes internes dans les démarches de Responsabilité Globale (RG) : l’intégration des indicateurs de RG dans les outils de pilotage du contrôle de gestion
  • M. Fougère, Intégrer les enjeux économiques, sociaux, environnementaux et politiques dans un jeu de rôles : le cas de l’usine Botnia de Fray Bentos

4. Vers de nouveaux cadres théoriques et de nouvelles méthodologies de recherches sur l’engagement des parties prenantes

  • C. Krohmer, C. Naschberger & A. Sobczak, Le rôle de l’activité de régulation sociale dans le processus d’affirmation de nouvelles parties prenantes : L’exemple des réseaux de promotion de la diversité
  • M. El Abboubi & A. Cornet, L’implication des parties prenantes comme un processus de construction sociale. Analyse à partir de la théorie de l’acteur-réseau
  • V. Xhauflair & F. Pichot, Partenariats inter-organisationnels et nouvelles formes de gouvernance : les conditions d’un compromis équilibré et pérenne

Les articles de ce dossier spécial pourront être bientôt téléchargés sur le site internet Cairn.info.

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