La revue Gestion publiée par HEC Monréal vient de publier dans son numéro de printemps un article que j’ai rédigé suite aux recherches sur les accords-cadre internationaux en matière de responsabilité sociale, menées notamment dans le cadre du projet financé par la Fondation européenne de Dublin.
Dans cet article, j’analyse la diversité des interlocuteurs qui s’offre aux managers souhaitant négocier un tel accord avec les représentants des salariés et je montre les implications du choix de l’interlocuteur sur le processus de négociation et la mise en œuvre de l’accord.
Cet article décrit quatre modèles d’implication des représentants des parties prenantes internes dans la négociation et la mise en œuvre des accords observés dans des groupes internationaux.
La réalisation d’interviews avec les managers et les représentants des salariés dans plusieurs entreprises européennes ayant négocié un accord-cadre permet de préciser pour chaque modèle les motivations des acteurs en cause, le processus de négociation, les mesures prises pour diffuser et suivre l’accord ainsi que les résultats obtenus.
En conclusion, l’article tente de tirer des enseignements de ces quatre modèles d’implication des représentants des salariés sur la gestion d’une démarche de responsabilité sociale.
Mots-clefs : accords transnationaux, dialogue social, publications
Directeur de la Recherche à Audencia Nantes School of Management, j'anime l'Institut pour la Responsabilité Globale dont la mission est de promouvoir un management conciliant l'engagement social, protection de l'environnement et performance économique. Ce blog vise à partager les recherches, les actions et les idées développées dans le cadre de cet Institut.
